何年いるかではなく、
何ができるかで評価される。

キャリアパス全体像 ── 2つのトラック

複線型キャリアトラック ── 教室にいなくても、道は同じ高さで続く

マネジメントで登る道（教室運営トラック）と、専門性で登る道（専門職トラック）。世界の企業で「デュアルラダー（2本のはしご）」と呼ばれる仕組みです。リモートで働くマーケティング・システム／AI・オペレーション管理のメンバーは、専門職トラックで評価されます。

Everest People System ── 5つのサポートサイクル

運用モデル ── 「憲法・いまの運用・拡張パック」の3層構造

この制度は会社の成長（6名→20名→50名→100名）に合わせて運用が進化します。ただし、土台の考え方（憲法）は何名になっても変えません。「何が変わらないのか」を先に約束することが、安心して成長に集中できる条件だと考えています。

バンドシステムの仕組み（7ステップ）

各グレードの定義・職務・昇格条件

Everest コンピテンシー評価フレームワーク（45項目）

業務スキルチェックリスト（「何ができるか」）と合わせて、コンピテンシー評価（「どのように行動するか」）を実施します。コンピテンシーは態度・思考・行動パターンを評価します。

Everest 業務スキル チェックリスト（全91項目）

5大カテゴリ・全91項目の業務スキルを一覧化しています。チェックを入れながら自分の習熟度を確認し、グレード別フィルターで次に習得すべき項目を把握してください。チェック状態はこの端末のブラウザに自動保存されます。
ツール移行について：各項目は「機能」で定義しています（例：スケジュール管理・会員/振替管理・単語アプリ）。Humanity→自社スケジュールシート、Hacomono→自社振替システム（2026年秋）、Mikan/Wordholic→自社単語アプリへの移行後も、項目そのものは変わらず、操作対象のシステム名だけが読み替えになります。自社システムの構築・改善への貢献は専門職トラック（システム・AI）の評価対象です。

教室長（G4）解禁条件 ── 校舎別 生徒数目標【教室運営トラック】

グレード解禁まとめ

評価の5つの柱

AI活用能力の評価 ── AI-Fluency ルーブリック

Shopify・Meta・Accentureなど世界の先進企業は、AI活用を「特別なスキル」ではなく「基本の期待値」として評価に組み込み始めています。同時に、利用の量だけを測る評価は形骸化することも分かっています。だからEverestが評価するのは、AIで生み出した成果と、AIを使う判断力です。利用回数・利用時間は評価しません。

評価はこう決まる ── 主観を減らす5つの仕組み

「結局、最後は主観で決まるのでは？」という不安には、制度の構造で答えます。評価の納得感は結果の良し悪しよりも決まり方の公正さで決まることが、組織心理学の研究で繰り返し示されています。Everestは以下の5つを約束します。

Everest コミュニケーション スタンダード

よくある質問